OPINIÓN · DIVERSIDAD · EMPRESA · CADENAS DE VALOR
La inclusión no termina
cuando contratamos.
También se decide a quién compramos.
Una empresa puede avanzar en diversidad dentro de su nómina y, al mismo tiempo, mantener cerrada su cadena de proveedores. El siguiente nivel de inclusión corporativa exige mirar también cómo compramos, a quién contratamos y qué empresas ayudamos a crecer.
Diane Rodríguez
Pride Connection Ecuador
LA IDEA CENTRAL
Durante años, la inclusión corporativa se concentró en quién trabaja dentro de la empresa. El siguiente desafío es preguntarnos también quién puede hacer negocios con ella.
La diversidad, equidad e inclusión ha avanzado significativamente dentro de la conversación empresarial ecuatoriana.
Cada vez hablamos más de ambientes laborales seguros, políticas de no discriminación, grupos de afinidad, atracción de talento diverso, liderazgo inclusivo y construcción de culturas organizacionales en las que las personas puedan desarrollarse profesionalmente sin ocultar quiénes son.
Ese trabajo es indispensable.
Pero no puede ser el punto final.
UNA PREGUNTA PARA LA ALTA DIRECCIÓN
¿Puede una empresa llamarse inclusiva si su diversidad termina en la puerta de Recursos Humanos?
La inclusión empresarial también se expresa en presupuestos, licitaciones, contrataciones, compras, servicios y decisiones sobre proveedores.
Una organización no solamente produce impacto económico a través de las personas que emplea.
También lo produce a través de cada dólar que decide gastar.
01 · EL PRIMER GRAN AVANCE
Logramos que la diversidad entrara en la conversación sobre talento
Pride Connection Ecuador nació precisamente alrededor de esta transformación.
Somos una red empresarial orientada a promover espacios laborales inclusivos, generar ambientes de respeto e igualdad para las personas LGBTIQ+ y crear conexiones que favorezcan su desarrollo profesional.
Entre nuestros objetivos institucionales se encuentran promover la diversidad desde los niveles directivos, favorecer espacios laborales seguros y sumar esfuerzos entre empresas, comunidad y aliados.
CULTURA
Espacios laborales seguros, valorados y respetuosos.
TALENTO
Atracción, desarrollo y empleabilidad de talento diverso.
LIDERAZGO
Compromiso empresarial desde los niveles de decisión.
En 2024, Pride Connection Ecuador participó además en la firma de un convenio de cooperación con el Ministerio del Trabajo orientado a fortalecer la inclusión laboral LGBT+, sensibilizar a las empresas y promover prácticas institucionales más inclusivas.
Conocer esta iniciativa de inclusión laboral →
PERO AHORA DEBEMOS IR MÁS LEJOS
La diversidad ya entró en la conversación sobre talento.
Ahora también debe entrar en la conversación sobre compras y proveedores.
02 · EL PUNTO CIEGO
Podemos tener una nómina diversa y una cadena de proveedores completamente cerrada
Una empresa puede capacitar a su personal en diversidad, celebrar el Orgullo, implementar políticas antidiscriminatorias y construir una excelente estrategia de talento.
Todo ello suma.
Pero existe otra pregunta:
¿Quiénes reciben las oportunidades económicas que genera esa empresa cuando compra productos, contrata servicios o selecciona proveedores?
Ese análisis nos obliga a ampliar nuestra definición de inclusión.
Porque una compañía no solamente tiene empleados.
Tiene una cadena de valor.
Y cada cadena de valor distribuye oportunidades económicas.
Una contratación genera empleo.
Una compra genera ingresos.
Un contrato puede fortalecer una empresa.
Una cadena de valor diversa puede multiplicar oportunidades.
03 · LO QUE NOS DICEN LOS DATOS
El talento diverso existe. Los negocios diversos también. El acceso sigue siendo el problema.
El Instituto de Economía y Desarrollo Inclusivo —IEDI— de Cámara Plus Ecuador ha documentado una brecha que merece atención del sector corporativo.
113
emprendedores LGBT+ registrados como aspirantes a proveedores corporativos.
≈0%
reportaba contratos corporativos estables dentro de esa medición.
23%
de la base transversal de proveedores diversos reportó acceso a financiamiento.
Los indicadores corresponden a diferentes mediciones desarrolladas por el IEDI sobre emprendimiento, proveedores diversos e inclusión económica.
Estas cifras no significan que las empresas deban entregar contratos por identidad.
Significan algo distinto:
Si determinados negocios nunca llegan siquiera al radar de compras corporativas, no estamos ante un problema de competitividad.
Estamos ante un problema de acceso.
Consultar el trabajo del Instituto de Economía y Desarrollo Inclusivo — IEDI →
04 · SUPPLIER DIVERSITY
Comprar a proveedores diversos no es caridad
Este punto es fundamental.
Una política seria de diversidad de proveedores no significa comprar productos deficientes, ignorar criterios técnicos o adjudicar contratos únicamente por identidad.
La inclusión nunca debería significar bajar estándares.
Significa ampliar el universo de empresas que pueden competir por una oportunidad.
Eso convierte a la diversidad de proveedores en una discusión de competitividad, innovación, acceso y desarrollo empresarial.
05 · EL PUENTE QUE NECESITAMOS
Antes de comprar a un proveedor diverso, una empresa necesita poder encontrarlo
Ese es uno de los desafíos más elementales y, paradójicamente, uno de los más ignorados.
Muchos pequeños negocios existen únicamente dentro de Instagram, WhatsApp o redes personales.
Para un consumidor individual eso ya genera dificultades.
Para una empresa que necesita buscar, comparar e identificar potenciales proveedores, la fragmentación es todavía mayor.
SI ERES EMPRESA
Amplía el universo de proveedores que conoces.
SI ERES EMPRENDEDOR
Haz que tu negocio pueda entrar en ese radar.
06 · EL SIGUIENTE NIVEL DE LA INCLUSIÓN CORPORATIVA
De la diversidad en Recursos Humanos a la diversidad en toda la empresa
Pride Connection Ecuador nació para promover espacios laborales en los que las personas LGBT+ puedan sentirse seguras, valoradas y respetadas.
Esa misión sigue siendo esencial.
Pero el propio crecimiento de la agenda empresarial nos obliga a mirar más allá.
01
TALENTO DIVERSO
02
CULTURA INCLUSIVA
03
CADENAS DE VALOR DIVERSAS
04
IMPACTO ECONÓMICO REAL
El próximo salto de madurez de la diversidad corporativa podría estar precisamente allí: en conectar las políticas de talento con las decisiones económicas que toman las organizaciones.
NUESTRA CONVICCIÓN
La inclusión entra por Recursos Humanos.
Pero debe recorrer toda la empresa.
07 · MI POSICIÓN
La inclusión corporativa debe convertirse en oportunidad económica
No queremos que una persona LGBT+ sea considerada únicamente como alguien que necesita conseguir empleo.
También puede dirigir una empresa.
Puede contratar trabajadores.
Puede innovar.
Puede prestar servicios.
Puede competir.
Puede convertirse en proveedor.
La diversidad económica madura cuando dejamos de preguntar únicamente:
“¿A cuántas personas diversas contratamos?”
y comenzamos también a preguntar:
“¿Cuántas empresas diversas pueden hacer negocios con nosotros?”
Contratar con diversidad importa.
Comprar con diversidad también.
La inclusión empresarial del futuro
no termina en la nómina: llega hasta la cadena de valor.
SOBRE LA AUTORA
Diane Rodríguez
Abogada, psicóloga y especialista en diversidad, inclusión, talento humano y desarrollo institucional. Escribe sobre derechos humanos, gestión empresarial, inclusión económica y transformación organizacional.
FUENTES Y REFERENCIAS
- Pride Connection Ecuador — misión, objetivos y acciones institucionales.
- Objetivos de Pride Connection Ecuador.
- Convenio para la inclusión laboral LGBT+ con el Ministerio del Trabajo.
- Programa Trabajo LGBT+™ — Pride Connection Ecuador.
- Pride Connection Ecuador — diversidad, inclusión laboral y apoyo a la cadena de valor de proveedores LGBT+.
- Instituto de Economía y Desarrollo Inclusivo — IEDI, Cámara Plus Ecuador.
- Marketplace Emprende y Provee.
Pride Connection Ecuador - Red corporativa que busca promover espacios de trabajo inclusivos para la diversidad sexual y generar lazos para la atracción de talento LGBT a las distintas organizaciones que la componen 